煙臺海倫化工自引入積分制管理制度并實(shí)施以來，公司廣大職工的工作積極性和主動性明顯提高，企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行力逐步加強(qiáng)。

    為了營造良好的工作氛圍，進(jìn)一步提高廣大職工的工作積極性，3月31日下午，公司在本公司禮堂舉行積分制管理第二屆快樂會議。

在五彩氣球的點(diǎn)綴和會務(wù)人員的精心布置下，活動現(xiàn)場顯得歡快而輕松。下午五點(diǎn)一刻，公司各部門職工統(tǒng)一著工裝紛紛入場并簽到就坐。

快樂會議由公司總經(jīng)理助理李同杰主任主持，會議開始前首先通過擊鼓傳花的游戲方式選出工程部孫志政成為搖獎箱抽獎人。

隨后的會議中，主持人公布了第一季度積分制員工組各部門積分排名第一的五名人員、積分進(jìn)步第一的一名人員、銷售標(biāo)兵的兩名人員、行車安全的一名人員，公司領(lǐng)導(dǎo)分別為獲獎人員發(fā)放了實(shí)物獎勵(lì)并合影留念。隨后，由抽獎人孫志政抽取了四十名幸運(yùn)職工進(jìn)行幸運(yùn)轉(zhuǎn)盤贏積分、現(xiàn)場實(shí)物抽獎活動。

不知不覺，一小時(shí)的快樂會議接近尾聲，最后公司總經(jīng)理孫茂輝做了總結(jié)發(fā)言。他說，經(jīng)過幾個(gè)月來積分制的推行適用，大部分職工對積分制有了較為深刻的理解和靈活的應(yīng)用，工作態(tài)度和工作效率有了積極的轉(zhuǎn)變。為了更大的調(diào)動員工的工作積極性，孫總制訂了下一步的積分制獎勵(lì)，在2018年年底會將海南7日游名額、先進(jìn)工作者、工資調(diào)級以及員工福利與積分制管理相結(jié)合。

在這樣一個(gè)快樂的大家庭，有這樣的企業(yè)文化，相信煙臺海倫化工一定會更加美好的明天！